中金私募*权投资管理有限公司和阿斯利康投资(*)有限公司新设合营企业案

2021-12-27 17:04:39 文章来源:网络

公示期:2021年12月24日至2022年1月2日

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经营者集中简易案件公示表.docx

来源:**质量**

我国的住房市场主要由买卖市场、租赁市场和住房保障市场共同组成,其中买卖市场占了**主导的地位,租房市场发展并不充分。数据显示,我国住房自有率常年维持在70%以上,而在经济较为发达的**国、英国、法国、德国和日本,其住房自有率维持在50%-70%左右,其中德国更是在50%以下。目前我国租金规模在住房市场交易总规模中的占比不到20%,而**国的这个数字为50%以上。由此可见,**的住房租赁市场有很大发展空间。

我国租房供给侧结构较为单一,服务不完善是普遍问题,这也阻碍了租赁市场的健康发展。**国近80%的租赁住房是由住房协会、私营企业、非盈利组织、房地产信托基金提供,个人业主仅提供一小部分房源供给,以B2C模式为主,管理和服务更有保障。而我国租房市场中的房源绝大部分来自个人业主,C2C模式占主导,服务处于散乱状态,因此大小中介遍地,房源质量参差不齐,配套不完善、居住环境差成为普遍问题。

在大量受过互联网文化启蒙、对居住品质和灵活**有所要求且支付能力有限的年轻人成为主力客**时,租房市场的消费升级势在必行。长租公寓近年来在大城市新兴的租房业态,呈现以下特点:保持一致的品牌输出与装修风格,配置完善的家具家电设施,提供完善的租后物业管理服务等。

企查查数据显示,近十年我国租赁相关企业年注册量呈几何式增长,2019年新注册量达到37.5万家,同比增长33%,比10年前数据增长了777%。上海近十年的房屋租赁相关企业的注册量增速也较为惊人,2019年相关企业注册量突破万家,较十年前增长近700%。虽然市场体量在扩大,但除了头部少数大企业,在这个行业提供服务的是为数众多的小微企业,它们构成了市场的主体。数据显示,注册资金低于500万的租赁企业占据了总量了59%,而在上海,注册资本在100万以内的租赁企业占据了总量的33%。

行业集中度低容易带来服务质量的下滑和纠纷的增多,近十年上海房屋租赁相关企业的风险信息数量呈阶梯式增长,裁判文书的风险提示达11.1万条,**公告、开庭公告、失信信息的风险提示也不在少数。

一面是巨大的市场需求,一面摸索着前进的小商家,这与21世纪之初的那场线下转向线上的**大潮何其相似!长租公寓运营方中的嗅觉灵敏者已经在接受科技的赋能,加快数字化转型步伐,力求满足年轻租客的诉求,一场租房市场的供给侧改革大幕正在拉开。

7年前就瞄准了长租公寓市场的创业者成笑君是这场改革的亲历者。他创立的互联网租房公司巴乐兔以“快乐租房”为使命,主要服务中小长租公寓运营方,为它们提供租赁全流程的**化产品,帮助它们向品牌化、专业化、智能化转变。

巴乐兔联合创始人兼总裁 成笑君

“长租公寓的存在是有价值的,正因为有了它们,才有人服务年轻人的租房需求”,成笑君说,“以前的租房市场里,没有**化的合租产品,通常一个年轻人只能整租下房子,再去寻找室友,还得承担管理责任,非常麻烦。长租公寓的出现,让合租成为一个产品,只要按自己的需求去货架上选购即可。”

虽然在供给上做出了创新,但中小长租公寓散乱无序的经营状况也是不争的事实,报修无门、**难退、合约内容难落实等问题深深困扰租客。如果说****的出现对于零售行业的中小商家是一次服务的倒逼升级,很多行业规范是由这个新物种制定并推动落地的,这样的情况也在租房行业上演。

“7天无理由退房”正是巴乐兔给行业带来的震动。在上海地区,从合同签订日期起的7天内,租客随时可申请退房并搬离房屋,只需支付7天租金和少量手续费,巴乐兔则快速退还租客剩余租金和**,完成退租流程。

这听起来很像**的“7天无理由退换”服务,实际上租房这个消费品和**购物真有极其相似的体验和痛点——“货不对版”。而由于租房消费的**、对消费者基本生活的大影响,这个痛点在租房方面会更甚。成笑君这样看待推出产品的初衷:“租客在租房时,虽会实地看房,但由于看房不等于入住,一些至关重要的软**因素无法获悉,居住过程中可能会很快后悔,又必须承受提前退租违约导致的高额损失,从而形成进退两难的处境,体验很差。我们推出7天试住,好了继续住下去,有问题退租而没有**的损失。而另一方面,长租公寓也是欢迎这项政策的,因为提升了租客满意度,提高了潜在租客数量,增加了生意,虽然7天内退租可能产生一些空置,但这个问题能在巴乐兔的高效客源衔接下得到很好的解决。”

在巴乐兔的创设下,行使“7天无理由退房”权利的租客虽然仍要承担少部分租金和手续费,但对比传统模式下,入住之后即使立刻退租仍要损失已交付的租金和**相比,还是大幅减少了试错成本。成笑君认为,这是移动互联网时代租房市场的进步,这是市场对租客选择权尊重的体现,未来将进一步向买方市场进化,“尊重消费者对灵活退换和个**化需求的追求,正是巴乐兔要进一步发力的方向,下一步巴乐兔将联合更多**上的运营方,推出更多适合年轻租客的消费保障措施,努力建立更健康的租房生态。”

此外,巴乐兔的服务**化产品还有很多,例如“24小时报修响应”、“租满**7日退到”、“**化合同”、“**化支付”等,“我们将整个租房流程分为获客、转化、签约、账单支付、租后管理、物业管理、退租等7个环节,这些环节又对应着上千个不同场景,我们的运营团队和技术团队紧密配合,将每个场景代表的实际问题都建立成技术解决方案,而输出给用户的却是极其简单的操作,公寓的运营方和租客只需在APP上点几下,问题就能得到解决,**级的用户体验就是我们的**”,成笑君说。

在成笑君看来,任何一个行业的服务升级都需要占据主流地位的商家共同发力,没有一个商家不希望提供优质服务来增加复购率,提升市占率,但很多行业中的商家没有抓手,“没有科技的赋能,这些小商家只能延续各自刀耕火种般的运营方式,服务没法**化,也很难承担创新的成本,我们作为租赁科技公司的使命就是让这些小商家武装起来,为他们降本增效,帮助他们成为数字经济时代具有活力的原子,共同完成整个行业的升级转型。”

据成笑君介绍,2022年巴乐兔将在更大程度上实现企业利益与社会利益的一致。一是强化审核责任,通过各种工具和机制加强长租公寓运营方的履约能力;二是完善交易保障,确保交易机制和交易工具的设计对租房的双方都公平合理,特别是提升租客端的保障;三是优化商业模式,促进住房租赁市场健康有序发展。

来源:**金融信息网

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